Control y Seguimiento de Proyectos
con PROJECT
Nivel:
Directivo y Mandos Medios
Duración:
20 horas
Objetivo: Conocer como dar seguimiento a un proyecto y la forma de dar de alta las variaciones en el proyecto para conocer el impacto de las mismas y poder reportar avances reales contra planeados, costos reales contra planeados, etc.
Dirigido a: Personas responsables de llevar el control y seguimiento a proyectos en las empresas.
Temario:
- Balanceo de la carga de trabajo
- Generación de múltiples líneas base
- Creación de cédulas de costos y avances esperados
- Estimaciones
- Modelaje de Avances del proyecto
- Importación de datos a Project
- Semáforos para control de diferencias (duraciones y costos)
- Avances planeados vs Real
- Reprogramaciones
- Creación de vistas personales
- Reportes